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Desenvolvimento de Competências Gerenciais para uma Nova Realidade INSCREVA-SE
Desenvolvimento de Competências Gerenciais para uma Nova Realidade

Desenvolvimento de Competências Gerenciais para uma Nova Realidade

CURSO ONLINE AO VIVO
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*Valor especial por tempo limitado.

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Curso Online 100% Ao Vivo

A pandemia do novo Coronavírus (Covid-19) apresentou a sociedade, em sua integralidade, novas formas de comunicação, trabalho, convivência e sociabilidade. Frente ao contexto de excepcionalidade, de adaptação coletiva, de restrição aos encontros presenciais e de tantos desafios na Administração Pública, a Consultre, alicerçada em seu compromisso de capacitar e desenvolver os agentes públicos, desenvolveu um formato inovador de CAPACITAÇÃO ONLINE 100% AO VIVO.

Dentro de um ambiente completamente virtual, nossos alunos terão:
Aulas com transmissão 100% Ao Vivo;
Didática e metodologia adaptadas a realidade virtual;
Material didático online direcionado e atualizado;
Plataforma de interação simultânea entre o professor e a turma;
Acesso exclusivo ao Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) da Consultre;
Acompanhamento de um monitor durante todo o período de capacitação;
Suporte do professor para dúvidas e esclarecimentos pós aula;
Revisão ilimitada das aulas por até 24h após o último dia de curso;
Certificado com a maior carga horária do mercado.

Faça sua pré-reserva agora mesmo e garanta sua vaga em nossa próxima turma!
A Equipe de Relacionamento Consultre, após o recebimento de sua pré-reserva, entrará em contato dando sequência a sua inscrição, bem como lhe manterá informada acerca da confirmação e do período de realização de sua turma.

Apresentação

A crescente pressão a que estão submetidas as organizações, públicas e privadas, provocadas por mudanças rápidas e, frequentemente, drásticas na tripla realidade (mundo, organização, indivíduo), coloca o gestor diante de desafios nunca antes imaginados. A Nova Realidade é instigante, inspiradora e incerta.

Novos paradigmas nos desafiam (inteligência artificial, machine learning, dinheiro sem dinheiro (bit coins, transações P2P), máquinas autônomas, blockchain etc.). Isso no campo da tecnologia, já no campo dos relacionamentos humanos, as redes sociais, EAD etc. ao mesmo tempo aproximam e distanciam as pessoas.

E qual o papel do gestor nesse cenário? Seu papel não muda! A função do gestor é “conduzir o barco com segurança mesmo sob intensa tempestade”. Não se pretende, neste treinamento, desenhar aquele líder super-herói, perfeito, que tem todas as qualificações em grau de excelência… e que não existe!. A discussão é no cotidiano, no possível, na abertura para novos modelos e novos comportamentos.

Não se pretende fornecer uma resposta certa, uma solução definitiva para cada desafio. Pretende-se sim discutir a respeito da Nova Realidade com base nos três Vetores da Incerteza (Conectividade, Velocidade e Intangibilidade), suas consequências e as competências gerenciais consideradas necessárias para administrar em tempos de grande imprevisibilidade. As ferramentas talvez sejam conhecidas o que muda é a forma de utilizá-las.

Objetivo

O programa apresentado tem a intenção de:

• instigar o participante a refletir a respeito do panorama atual e das competências consideradas necessárias nessa nova realidade;
• atentar às próprias competências técnicas e comportamentais;
• estimular o autodesenvolvimento contínuo.

Público Alvo

Gerentes, funções de gestão, profissionais de gestão de pessoas e profissionais comprometidos com o novo perfil do gestor.

 

Programa

 

1. Contextualização – Uma Nova Realidade
  • Uma era de incertezas;
  • Os três vetores da incerteza;
  • Reconstrução de paradigmas;
  • Gestão de mudanças e transições.

 

2. Gestão estratégica, Gerenciamento de Projetos e Gestão por Processos de Trabalho
  • O metaprocesso estratégico;
  • A pirâmide estratégica;
  • Uma questão fundamental: a definição do objetivo.
  • O que é projeto;
  • Critérios para a abordagem por projeto;
  • As etapas de um projeto.
  • O que é processo de trabalho;
  • Otimização de processos;
  • Medição: indicadores e metas.

 

3. Gestão de Pessoas por Competências
  • Matriz de Competências;
  • Avaliação de Desempenho por Competências;
  • Banco de Talentos;
  • Plano de Desenvolvimento Profissional.

 

4. O Fator Humano
  • O desenvolvimento da personalidade;
  • O processo decisório e a dissonância cognitiva;
  • O conflito: origens e como lidar com eles.

 

5. Liderança de equipes
  • Como funcionam as equipes;
  • Perfis de liderança;
  • Quatro competências básicas e quatro ferramentas potencializadoras.
  • Condução de Pequenos Grupos de Trabalho (PGT).

 

Professor

André Freitas
André Freitas

Consultor em Gestão Empresarial com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão por Processos de Trabalho e projetos de Reestruturação Organizacional. Tem Pós-graduação em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM/RJ) e em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo Instituto Latino Americano de Criatividade e Estratégia (ILACE/SP), além de Engenheiro (UNITAU/SP). É professor da Fundação Getulio Vargas – FGV Management/Rio no MBA Executivo em Administração: Gestão da Tecnologia da Informação e no MBA Gestão de Novos Negócios (em ambos faz orientação ao TCC), bem como no MBA de Gestão de Processos (Fundamentos em Gestão de Processos). Também é professor da FGV Direito/Rio (Gestão por Competências) e do IBMEC/Rio no CBA em Gestão por Processos de Trabalho (Gestão Estratégica de Pessoas). Foi professor nos MBA da Universidade Federal Fluminense – UFF (Gestão de Projetos e Gestão de Competências). Foi professor da ESPM/Rio (Planejamento Estratégico de Marketing, Ambiente Empresarial e Workshop de Criatividade). Também foi professor de outras instituições de ensino, em diversas disciplinas tais como, Formação de Consultores Empresariais, Ferramentas de Projeto, Estratégias e Técnicas de Negociação. Atuou como Consultor na FGV Projetos, onde participou da coordenação de diversos projetos de reestruturação organizacional. Sua trajetória profissional inclui a passagem pela Coopers & Lybrand Consultores Ltda. (atualmente PWC). É coautor do livro A Reforma do Poder Judiciário no Estado do Rio de Janeiro – Projeto de Fortalecimento e Modernização da Gestão, editado pela FGV/RJ.


Mais detalhes



R$ 1.397,00 – Valor especial por tempo limitado.

R$ 1.897,00 – Valor normal.

*Valores especiais para Grupos: Sob consulta, conforme número de inscritos neste ou em mais eventos. Envie e-mail para consultre@consultre.com.br



O pagamento poderá ser realizado por meio de boleto bancário, cartão de crédito (PagSeguro), PicPay, depósito, DOC ou ordem bancária na seguinte conta:

Banco do Brasil
Agência: 1240-8
Conta Corrente: 105.895-9

Favorecido: CONSULTRE – Consultoria e Treinamento Ltda.
CNPJ: 36.003.671/0001-53



Razão Social: Consultre – Consultoria e Treinamento Ltda.
Endereço: Avenida Champagnat, 645 - Ed. Palmares, Sala 502 - Centro, Vila Velha, Espírito Santo – CEP: 29. 100-011

CNPJ: 36.003.671/0001-53
Inscrição Estadual: Isento
Inscrição Municipal: 24.687-0

Estamos cadastrados no SICAF

E-mail para envio do empenho: inscricao@consultre.com.br

Clique aqui e tenha acesso as nossas CERTIDÕES NEGATIVAS.

 



Carga horária: 21 horas (incluindo 15 horas de aulas ao vivo, e atividades extraclasse como cases, dinâmicas de grupo, exercícios e recomendação de leitura direcionada.

 



Recomendamos que sua pré-reserva seja feita com antecedência, para garantir sua vaga, pois muitos cursos esgotam suas vagas bem antes do prazo limite.

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